Persiga las tecnologías Moonshot: La innovación radical requiere tecnologías y productos que perturben la industria. Más importante aún, deben ser tecnologías y productos que sus competidores no puedan replicar rápidamente.

Estas tecnologías casi nunca son el resultado de avances incrementales en las tecnologías existentes. Para desarrollar productos radicales, las empresas deben invertir y buscar tecnologías lunares que solo sean, si es que alguna vez, rentables a largo plazo.

El paisaje tecnológico basado en datos ofrece una perspectiva de toda la amplitud y profundidad de las tecnologías incipientes y emergentes. Esto permite a las empresas identificar tecnologías potencialmente disruptivas antes que sus competidores. De manera similar, la exploración de empresas emergentes, en particular la exploración de tecnología profunda, permite a las empresas identificar y asociarse con innovadores externos que promueven las tecnologías Moonshot.

Desarrolla habilidades básicas: La búsqueda de tecnologías radicales requiere un capital masivo por adelantado. Desviar dinero de apuestas más seguras a este tipo de iniciativas es una propuesta arriesgada para las empresas. Esta es la razón por la cual el desarrollo de habilidades básicas es esencial para las empresas que buscan una innovación revolucionaria.

Al mejorar la eficiencia organizacional, también aumenta las posibilidades de éxito del proyecto a largo plazo. También permite a las empresas operar de manera eficiente a un costo menor. Además, como muestra la historia, los grandes equipos de ingeniería a menudo dan como resultado excelentes productos.

Entre otros beneficios, la innovación abierta brinda a los gerentes de innovación información sobre cómo pueden mejorar los procesos dentro de sus empresas. Identifica las mejores prácticas que ahorran tiempo y dinero y son fáciles de implementar con la infraestructura existente. Además, educa a los gerentes sobre las tecnologías emergentes que necesitan aprovechar ahora para permitir proyectos más ambiciosos en el futuro.

Utilice los comentarios de los empleados: Los comentarios de los empleados son una parte integral de la innovación de productos y servicios con lanzamientos de funciones de rutina. Sin embargo, si se aprovecha bien, también tiene el potencial de contribuir a la innovación revolucionaria.

La comunicación entre departamentos y la innovación bottom-up desencadenan ideas que no son posibles con un solo departamento. También proporciona nueva información sobre cómo usar los productos y los modelos comerciales para respaldarlos. Finalmente, el intraemprendimiento o la promoción del espíritu emprendedor de los equipos internos también tiene el potencial de acelerar la innovación radical.

Con la creciente adopción de la innovación abierta, cada vez más empresas adoptan un enfoque distribuido de la innovación. Esto permite a los empleados de todas las unidades comerciales identificar problemas difíciles e incorporar la innovación en la estrategia comercial.

Estar abierto a la innovación del modelo de negocio: La creación de un nuevo mercado con nuevas tecnologías también suele requerir un modelo de negocio disruptivo. El modelo de negocio no solo debe ser el primero de su tipo para un nuevo mercado, sino también ser capaz de mantener la ventaja competitiva obtenida a través de la nueva tecnología.

Para lograr esto, las empresas deben fomentar la innovación del modelo de negocio, un enfoque que prioriza la entrega de productos y servicios. También funciona al revés al guiar a las empresas sobre qué tecnologías latentes deben construir.

La inteligencia de innovación cierra la brecha entre los modelos comerciales disruptivos y la innovación revolucionaria. Permite a las empresas identificar tecnologías emergentes que aceleran el desarrollo de nuevos productos. Más importante aún, permite a las empresas crear valor agregado mediante la adopción de prácticas que generan crecimiento a largo plazo sin afectar los rendimientos a corto plazo.